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Management und Controlling


Hauptfunktionen des Management

Das Management ist in allen Bereichen der Arbeit sehr wichtig. Angefangen von der Tagesmutter, bis hin zum Vorstandschef einer Aktiengesellschaft.

Begriff und Merkmale

Management als Institution:   
Aufgaben-, Funktionsträger, leitende Instanzen


Management als Funktion:
  • alle zur Steuerung eines Unternehmens notwendigen Aufgaben
          <--> Ausführungstätigkeiten

  • prozessuale Dimensionen                       
           Phasenablauf:
            --> Planung --> Entscheidung --> Durchsetzung --> Kontrolle

       
                        Rückkopplung
                             (Regelkreis-Konzept)

  • strukturelle Dimensionen                       
            Organisation --> Aufbauorg.:    Zuständigkeiten für Aufgaben
                                 --> Ablauforg.:     wie erfolgt die Aufgabenerfüllung
                                 --> Regelungen:  generelle - fallweise

  • personelle Dimensionen                       
            Führungsstil:    autoritär <--> demokratisch partizipativ

 
Sein eigener Chef zu sein klingt gut. In der Selbstständigkeit
sollte man aber auch Grundlage der Unternehmensführung und des Managements
beherrschen.

Prozessuale Dimension --> Phasenstruktur des Managementprozesses

(1) Planung:    Zielbildung --> Bewertung (Entscheidung)

(2) Entscheidung: Echte Führungsentscheidung --> delegierte Routineentscheidung

(3) Durchsetzung: Stellenbildung / -besetzung, Anordnungen /Vorgaben / Budgets,
              Informationen / Instruktionen, Motivationen / Anreizsystem

(4) Kontrolle: als Bindeglied zwischen Realisation und nachfolgenden Managementprozessen:
               Plan / Soll-Ist-Vergleich --> Abweichung, Abweichungsanalyse --> Ursache

    i.d.R.:   
       Ergebniskontrolle (Umsatz, Gewinn, Kosten, ...)  (wirtschaftliches Ergebnis)
         • nachträglich
         • mitlaufend

        Verfahrens-/Verhaltenskontrollen
         • einhalten genereller Vorschriften / Regelungen   (Revision)

        Prämissenkontrollen
         • Überprüfung der Planungsgrundlagen

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Organisations- und Unternehmensführung